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漫长的准备工作在从2012年便尝试于YY视频直播讲故事的“有声的紫襟”看来，有声书这样的内容演绎方式并不是“新鲜事”。事实上，在移动音频平台发展初期，有声书便是各大平台当之无愧的流量抓手。此前较长时期发展中，从文字内容授权方到内容制作方，较为成熟的产业链条使刚兴起的移动音频平台顺利承接了有声书内容的渠道转移。

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截至2019年上半年，雨润上市平台中央商场公布，房地产开发营业收入4.07亿元，占总营业收入的10.39%。其中，地产主要在建项目预计投资总额157.26 亿元。这意味，雨润地产不仅仅需要信用背书，还要有雄厚的资金背景的合作对象。只是，不知道雨润地产会不会走上一条类似绿城的道路。

“虽然来自于一本书，制作成广播剧时，剧本已经有了非常大的改动，对话、人物可能都有删减，不再是照读原文了，所以广播剧是更高阶的有声书制作形式。”喜马拉雅副总裁张永昶说道。并不是所有的原著内容都适合从单人演播向多人演绎升级。“主要看类型，有些故事讲究气氛烘托，比如在讲恐怖故事的时候，一个人的演播也能比较好的做到这点，而对于讲究场面感、角色对立鲜明的言情、玄幻内容，多人演绎会比较占优势。”喜马拉雅FM主播“有声的紫襟”这样解释。

说来惭愧，其实我也是从去年开始才意识到记录指导棋的重要性的。最初开始记录和下指导棋的客人之间的棋谱，是从我经常去下指导棋的五反田围棋教室开始的，到今天为止，我已经记下了654局的指导棋棋谱。大家可能觉得记录这么多棋谱，需要花费庞大的时间吧。其实并没有哦。最近数年移动端的技术突飞猛进，在手机或平板电脑上记谱已经成为越来越日常化的一件事情。即便是记录半目胜负下到最后一招的棋谱，也仅需几分钟而已，比过去记在纸质的棋谱上真的是便利太多了。不过呢，要正确记录多面打指导棋的棋谱，确实还是需要一定的棋力和记性的。

七、小米的逻辑之二：机制先于管理大家参观小米的第二个体会可能是“机制先于管理”。在找到风口和商业模式以后，最重要的是把资源调动起来，如何有效地调动资源？机制是一个核心要素。小米在早期管理中，曾来找我们给他们做项目，当时来联系我的是两个不到30岁的年轻员工，我心想企业文化应该是老板工程，我跟你们能谈吗？他们告诉我，小米不断地大量招聘新人，企业文化已经面临文化不统一的问题，小米创始阶段文化价值观的统领作用已经减弱了。我说那我帮你们形成一份企业文化的提案，先看看再说。结果老板看了提案，回复说你们说的问题的确很重要，但这些做法目前还不在我的优先秩序上。如果换做是其他企业，有了这个高层的答复，他们应该就不再提这个项目了，但小米不是这样做的。后来这两个年轻人又来找我，说我们仍然认为小米需要做文化这件事，现阶段雷总忙于公司上市，可能还没有意识到这个问题带来的影响，如果我们现在不做些什么，以后再来解决，可能就错过良机了，我们还是要做。这两个年轻人是给小米的中层干部做培训的，他们问我能不能设计一系列针对中层干部的领导力培训教材，组织他们来讨论文化的问题，讨论公司的总监应该往哪个方向走，在讨论的过程当中拦截一些信息，把企业文化向前推进一步。我跟他们策划了六期的培训活动，做到第三期的时候，他们告诉我，高层已经注意到了其中的问题。